自立した社員を育てる人事評価制度

まずは会社の基礎、風土を作って行きます。

理念、行動指針の作成、見直し。

昔作った理念が額に入れてそのままになっていませんか。

時代に合っているのか、社長、社員の気持ちを今でもワクワクさせてくれるのか今一度考えます。

そういった事は、会社の価値を社内で共有化する事に繋がります。

コミュニケーション。

機会、質について見直す。

朝礼、日報、コーチング、チャットなど社内のコミュニケーンについての考え方を共有し、仕組みを作って行きます。

社内研修。

コーチング、ブロックパズルなど、コミュニケーション会社の会計の見方などを勉強して、理解を深めます。

その他社員についての相談。

ITの導入

グループウェアなどの導入。

グループウェア等の活用で情報の共有化。

在庫管理、顧客情報、社内コミュニケーションなどの改善に大きな力発揮します。

在庫管理を徹底しただけで業績が大きく変化する事もあります。

社員にとっての報酬は、実はお金だけではなく、時間、人間関係も大きいのです。

良い人材の確保、定着に繋がる、勤務形態の見直し。

時短、日数限定、フレックス、テレワークなど。

業務の見える化、細分化で指導、評価でスキルアップ。

業務の標準化、誰でも仕事をこなせるようになり、有給取得が可能に。

コミュニケーションを活性化する仕組み作り。

等、働きやすい職場作りを目指します。

制度作り

賃金、人事評価制度

役割を具体的に明確化し、社長、社員で共有する事で、社長の意図が伝わるので、意識のずれがなくなり、社員が働きやすくなり、自然と業績アップに繋がります。

業績に応じた給与、賞与制度。

職務基準書、３６０度評価、業務委託などなど

会社に合った制度をご提案します。

障害年金　障害の状態、保険料納付の状態で受け取れる可能性があります。

年金

確定拠出年金など、社会保険料を抑えながら、将来、老後に備えましょう。